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Evento ATED / Corsi

Leadership & Project Management

Moduli 674 e 690
30-04-2022 8:30 - 04-06-2022 13:00
Formati Academy - Via Ponteggia 2 6814 Cadempino

Moduli 674 e 690

CON IL SOSTEGNO DI

Destinatari

Per poter partecipare a questo corso i partecipanti devono rientrare in almeno una delle seguenti categorie:

  1. possiede un attestato federale di capacità nel campo ICT e può attestare almeno due anni di pratica professionale nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza;
  2. possiede un attestato federale di capacità, un titolo di una formazione scolastica superiore di cultura generale o un titolo equivalente e può attestare almeno quattro anni di pratica professionale nel campo ICT, di cui almeno due nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza;
  3. può attestare almeno sei anni di pratica professionale nel campo ICT, di cui almeno due nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza;
  4. ha seguito il corso di formazione cyber dell'esercito e può attestare almeno un anno di pratica professionale nel campo della sicurezza dell'informazione o della cybersicurezza.

Descrizione

Questo percorso formativo bilingue (inglese/italiano) è strutturato in due moduli.

Primo modulo:
Condurre e sostenere un team professionalmente e socialmente adottando un comportamento di leadership e di comunicazione adattato alla situazione.

Secondo modulo:
Strutturare e pianificare un progetto secondo il mandato definito, condurre e supervisionare il progetto durante la sua realizzazione e informare periodicamente i committenti sull'andamento del progetto.

Obiettivi del primo modulo 674 - 40 ore

  • Riflettere sul proprio comportamento in modo da condurre un team in modo efficace ed efficiente.
  • Definire consapevolmente il proprio comportamento di guida e adattarlo al contesto.
  • Definire il proprio comportamento comunicativo in modo cosciente in funzione alla situazione e instaurare nel team una cultura della comunicazione basata sulla stima.
  • Promuovere attivamente il team building e chiarire i ruoli all'interno del team.
  • Creare le condizioni quadro in modo che una squadra possa lavorare con motivazione.
  • Identificare il potenziale di conflitto e i conflitti all'interno del team e prendere le misure appropriate per evitarli, disinnescarli o risolverli.
  • Pianificare i processi di cambiamento e sostenere le persone coinvolte nella risoluzione delle controversie e nella gestione del cambiamento.
  • Identificare la necessità di un ulteriore formazione all'interno del team, sviluppare con i collaboratori obiettivi di sviluppo individuali e pianificare le corrispondenti misure di formazione o di supporto.

Obiettivi del secondo modulo 690 - 40 ore

  • Analizzare e verificare assieme al committente il mandato del progetto e definire una procedura e un'organizzazione del progetto appropriate
  • Strutturare i servizi richiesti sulla base del mandato del progetto in sotto-progetti, moduli di lavoro e definire i loro obiettivi in termini di contenuto, qualità e scadenza.
  • Pianificare la realizzazione del progetto sulla base delle risorse definite.
  • Identificare le figure chiave interne ed esterne interessate del progetto e assicurare la comunicazione del progetto durante la sua realizzazione.
  • Conoscere i responsabili appropriati per dei sotto-progetti e dei moduli di lavoro e assegnare dei mandati di lavoro.
  • Assicurare sulla base delle direttive aziendali, la gestione del cambiamento durante l'implementazione del progetto.
  • Identificare e analizzare i rischi del progetto su base continua e proporre ai responsabili misure per affrontarli.
  • Monitorare l’avanzamento del progetto su base continuativa e proporre ai responsabili misure di controllo efficaci in caso di variazioni del progetto.
  • Preparare rapporti periodici sull’avanzamento del progetto e presentarli ai committenti.

Relatori

  • Tamara Rigano
    Psicologa sistemica FSP/ATP
    Formatrice federale FSEA 
  • Maurizia Cacciatori
    Ex capitana della nazionale italiana di pallavolo
    Opinionista televisiva Sky Sport
    Speaker motivazionale
  • Fabio Rigamonti
    Senior ERP Project Manager
    Delivery Manager
    Senior ERP Project Manager
    Delivery Manager
    Direttore PMI-NIC
    Certificato Project Management Professional (PMP)
    Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)

Programma

L'organizzazione del corso è la seguente:

 

 Modulo 674 - 21 ore + 19 ore di autoapprendimento

Data Ore formazione Formatore-Formatrice Luogo formazione Ora inizio Ora fine
30.04.2022 7 Tamara Rigano Cadempino 8.30 16.30
07.05.2022 7 Tamara Rigano Cadempino 8.30 16.30
21.05.2022 2.5 Maurizia Cacciatori Cadempino 9.00 11.30
04.06.2022 4.5 Tamara Rigano Cadempino 8.30 13.00

 

 Modulo 690 - 21 ore + 19 ore di autoapprendimento

Data Ore formazione Formatore-formatrice Luogo formazione Ora inizio Ora fine
07.06.2022 3.5 Fabio Rigamonti Remoto 18.00 21.30
09.06.2022 3.5 Fabio Rigamonti Remoto 18.00 21.30
14.06.2022 3.5 Fabio Rigamonti Remoto 18.00 21.30
25.06.2022 7 Fabio Rigamonti Cadempino 8.45 16.30
28.06.2022 3.5 Fabio Rigamonti Remoto 18.00 21.30

Iscrizione

Iscrizione obbligatoria entro il 18 aprile 2022.

  • Prezzo socio ated-ICT Ticino: CHF 2540.00
  • Prezzo non socio ated-ICT Ticino: CHF 2820.00

Per vedere il percorso completo scarica il file PDF

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